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美叶石油公司财务管理问题研究

  • 发布日期:2012-11-18
  • 责任编辑:abao
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  • 论文编号:fb201211171512305918
  • 论文类型:硕士毕业论文
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第1章绪论

1.1美叶石油的形成简介和背景

1.1.1美叶成立时的经济大背景
美叶石油是在1995年成立的以加工石油附产品重油为主,经过简单的蒸漏代写经济论文工序生产出一线、二线、三线油,主要是供应珠三角地区的玻璃厂、陶瓷厂、发电厂等作其生产动力的生产动力燃料。在成立的初期年产量为50000吨、年销售额4000万元、年度纳税额50万元、有30名员工,2007年产量300000吨、年销售额约为10500万元、年度纳税为700万元、员工100人。美叶石油的前身是一家民营的加油站,在80年代改革幵放初期美叶石油股东之一和他的几兄弟,迎着改革开放的春风承包了镇上的一家加油站。这家加油站也如我国绝大多数的民营企业一样实行着“家族式”经营,兄弟中一个负责采购、一个负责卖油、一个负责运输,油站的收款则是兄弟的妻子或他们的亲戚负责,兄弟几人分工经营着这家加油站。在财务上是一种极简单的操作,财务的职能就是收好钱,也如其他刚成立的新的民营企业一样是不存在财务上的分析和评价等,只是简单的对钱的一收一支的记录。
随着美叶加油站的发展和扩大美叶加油站发展成为美叶石油。在美叶石油成立时中国的经济正处在代写管理论文一个高速发展的时代,每个行业都以一个飞跃的速度向前发展,不论是外来的三资企业还是国内的民营企业的数量都在剧增,其产品的产量也是在快速的增长,在当时广东珠三角地区随着工业的增长带动了用电量的增长,珠三角一带的火力发电厂也随着市场的需要也是到处可见,随着中国的产品慢慢的被国际接受,出口量也在大增,尤其是广东珠三角一带的陶瓷、玻璃、纺织、家电、家具等行业都是飞速的发展。对于那些如陶瓷、玻璃、火力发电厂耗能大户,美叶石油成立时正是由煤作动力转为以燃料油作动力的一个转折时期,对于燃料油的需求也激增,当时可以用一句话来说就是只要你的业务员到顺德、佛山、东莞等地的这些厂家留上名片,说你有该厂所需的燃料油供应,客户会自动上门联系,美叶石油只要安排好对每家客户的预约时间和数量就行,对于美叶石油来说销售是一手交货一手收经济管理职称论文钱的,在销售上是没有特别问题的存在,在短短的几年中美叶石油的发展可说是一个空前的发展。
美叶石油的进货渠道开始是向中石油、中石化买入原油来生产,交易方式是一手交钱一手收货。美叶石油要对自己的存货做好统计,预约好对中石油、中石化和后来的几家外资企业有石经济师职称论文油进口权的公司订货,进货反而是美叶石油成立阶段的一个困难事情。这样的收付款方式在美叶石油成立时只要一种简单的记录核算就行了,并不需要太复杂的核算。

第2章美叶石油的财务制度和基本状况

2.1财务管理职能

我们现在从财务管理的各个职能进行分析,并结合美叶石油的实际情况来进行论述。职能是指事物的功能,财务管理职能是指会计应负的责任和应起的作用,在经济管理过程中所具有的功能,即人们通过会计工作对客观经济活动所产生的影响和作用。
财务管理职能体现的程度可以说是一个企业生产力水平和经营管理水平的另一种表现方式。财务职能有会计核算、会计监督、预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩、组织、协调、控制等。现我们就以上的每一项职能来对美叶石油的财务制度来进行分析。(财务职能引用于吴水潔的《会计理论与方法研究》续第十章会计职能)2.1.1核算职能会计是一个人造的价值运动的信息系统,作为价值运动的信息系统的使命是通过确认、计量、记录与报告等程序来提供价值运动的信息。会计核算贯穿于经济活动的全过程,它是会计最基本的职能。会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位,对企业一定时期的经济活动进行真实准确完整和及时的记录,通过确认、记录、计算、报告等环节,对特定主体的经济活动,对会计客观经济活动的表述价值数量上的确定,为各方面管理经济活动提供所需的会计信息的功能(会计定义引自《初级会计实务》1.1会计概述)。
美叶石油的核算可以说是双重的,一是美叶石油投资者和会计人员的核算。会计人员的核算就是通过简单的流水式把每笔发生的业务都记录,再按一定的方法计算出投资者所要的数据,如总的销售额、销售量、收款情况、付款情况、现金余额、银行存款余额、成本价、管理费用、生产费用、库存量、损耗量、利润等。这是每一个企业的财务人员都必须做的事情。简单的举例如进货价吧,在美叶石油成立到2005年这段期间,美叶石油的进货商的供货价就是进货价,就算是以美元计价也是简单的按双方签订的美元定价X汇率(因为在此期间中国我汇率是实行固定汇率的),再加上在进货过程中要发生的一些关税保险等费用就行了,销售人员可根据这一价格作为销售的参考。但自中国加入世界贸易组织以来,中国的市场日益融入国际市场,中国的燃油市场的供应也越来越依靠国外的进口,中国的外汇市场也进一步放松,逐步的从以前的固定汇率变为按市场变化的浮动汇率,燃油市场的定价也变为与国际燃油的期货市场相结合了。到了 05年供货商把所有的风险都转移到他们的客户身上,美叶石油要根据市场上美叶石油的客户对油品的需求价格,和现时国际燃油市场的期货价格来确定将来的某一天或某一段时间的平均价格,然而将来的某一天或某一段时间的价是格美叶石油所不能把握的,还有将来某一时间的汇率也是不确定的。美叶石油的投资者就必须以现时的汇率与现时国际燃油的期货指数价格,和现时的汇率与现时的市场上实际的供应价格,来对未来某一天或一时间的市场价格变化趋势进行预测,这种预测会给美叶石油的销售生产带来很多的不确定性和不稳定性。在美叶石油做这预测核算的通常只是投资者而不是财务人员。供应商们为了规避自己的风险把这一系列的变化因素都转嫁到美叶石油等的小生产企业身上,供应商就从中赚取每吨双方约定的手续费(因为美叶石油是不具有直接进口燃油的权力)。这样美叶石油对于进货成本的核算就变得复杂多了,因为国际燃油市场的期货价格可以说是每天每时每刻都在变动,汇率也在波动,这样石油进货价格的变化因素就更大了。就把2004年与2005年(不算进口关税)来进行一下比较,04年的国际燃油平均约每吨230美元X汇率8.83=2030元人民币,05年国际燃油价格在平缓的上升260美元X汇率7. 8=2028元人民币,虽说国际的燃油价格上升了但由于汇率的变动实际的进货价反而降了。

第3章美叶财务管理中存在问题的分析.............28
3.1财务管理意识薄弱人员素质低.........................28
3.2报表所反映的信息失真缺乏分析 ............................28
3.3企业的内部财务制度不健全、缺乏企业发展的战略......................29
3.4对于流动性资产没有严格的管理...................29
3.5投资分析能力差..................30
3.6没有对报表上反映的数据引起重视.................31
3.7会计处理方法的落后.........................31
第4章解决美叶财务管理的方法...................33
4.1增强投资者的管理意识......................34
4.2取消代理记帐制加强财务人员的素质...................35
4.3加强电子化..............................36
4.4明确美叶石油公司的财务管理的任务和目标.....................38
4.5寻找一条适合自身的发展之路........................38
4.6加强企业财务的管理工作健全完善财务制度......................39

结论

在我国与美叶石油同等规模的中小型企业多得数不胜数,有的在管理架构和模式上与美叶石油有着很多相同的地方,有的却是截然不同管理制度,一场经济危机让很多企业倒闭、停产。其实经济危机并不是引起美叶石油停产的真正原因,近几年国家对民营企业税收方面的政策和措施使得民营企业的经营成本增加,人民币的升值,外国对中国产品的出口措施等对中国以出口为主的民营企业都造成了一定的冲击,但是事实上就美叶石油而言以上这几点对美叶石油的停产是有影响,但并不是最重要的原因,因为以上的几点都是一些现性的东西,都是一些我们可以从各个方面了解到的,但是美叶石油的财务管理的混乱、不规范、不健全是一个美叶石油一直存在的,但却一直不被投资者们所察觉或有所察觉但却并没引起美叶石油投资者所重视的,对此其他企业应从美叶石油的停产中吸取教训。财务管理是企业经营管理的重要组成部分,一个完善的企业不能只重生产销售而轻管理,特别是财务管理,企业一定要把财务管理渗透到企业的每一个部门、运营的环节,给他们设定一个相关的比率,只要各部门与环节一旦超出设定的比率值,财务部门就要发出警示发挥财务的职能作用,一个落后的财务管理体制影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,建立一套完善的财务体制是建立一个现代企业制度的客观要求。
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